現階段，木地板行業之間的競爭已經逐漸升級為品牌的競爭，也有不少中小型地板企業在這一階段面臨著淘汰的危險，那么面對這一市場行情，部分中小型地板企業又該以怎樣的姿態進行進一步的發展呢?

中小型地板品牌想要獲得長久的發展，起初或可走精細化路線，以專業專注的品質占據地板市場。

品牌的崛起也需要一個沉淀的過程

每 個企業都渴望成功，所以小型地板品牌小品類產品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺前當主角，最后投入了大量的資金和精力，卻沒 有贏得絕對的市場份額，落得個賠本賺吆喝的下場是得不償失的。有些地板品牌選擇了這樣一個市場策略，甘做“配角”也能做出大生意。

“守江山不易”  地板企業如何站穩市場？

地板企業需以服務奠定基礎

顧客在哪里，地板企業的商機就在哪里，和顧客站到一起是經營的最高境界。某名人曾說：“誰拋棄顧客，誰就是死路一條?！钡览頉]人反對，但并不是所有的地板企業都能真正敬畏顧客，并且全心全意地去滿足顧客需求，千方百計地去創造顧客價值，而這正是地板企業成敗的分水嶺。

其實，顧客就是顧客，把顧客當顧客就是了，顧客的重要性是可以決定地板企業的生死興衰。誰能滿足顧客需求，誰能為顧客創造價值，誰就可以成功，顧客為王，這是永恒不變的競爭法則。

中小地板企業需對市場精細化處理

小品牌的發展需要一個漫長過程，特別在培育上，小品牌還有待加強。認為，一個品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個很長的發展過程，特別是小型地板品牌在創立之初所要做的最重要的事，就要找準定位，其中最關鍵的就是要找準產品定位。

我 們常說“大而全，小而?！?，所以小型地板品牌就要確立小而專的產品定位，盡量讓產品往細分領域延伸，找準品類做精做專，還要讓產品有區別于知名品牌產品的 特點，這樣才能讓產品有賣點，有競爭力。當然，一味將產品做獨特也還是不行的，你還是得持之以恒做好品質和服務，這樣才能吸引回頭客，也能吸收更多的客戶 資源。